一、護理部工作職掌與任務

本部負責貫徹醫院之發展、願景、宗旨與目標，配合完成醫療相關任務的推展與落實，並負責護理業務的計畫、執行、監督與評值；目前設有行政、教育及品管等三大面向的功能性組織，以負責本部重要政策的執行、監督、分析檢討與改善作業；並成立護理發展管理委員會，至少每月定期辦理部門會議，以能貫徹組織目標與理念，凝聚共識並落實持續性的品質改進。

(一)、護理部任務

1. 貫徹醫院宗旨、目標與願景，提供全人之專業照護服務。
2. 依據醫院政策與發展，建構深具效能之護理行政制度。
3. 推動護理臨床教育，積極培育人才，以期提升專業素養。
4. 促進學術與研究交流，培養護理人員終身學習之信念。
5. 推展專業能力進階與獎勵制度,以提升寫作與研究能力。
6. 建構品質管理機制，力求病人安全與權益保障之福祉。
7. 擬訂護理標準作業流程，以符合現代醫療照護需求與發展。
8. 落實並監督護理照護品質，以維護病人權益與照護品質。
9. 培育人文與公民素養，提升服務滿意度與社會形象。
10. 建立良好的護理執業環境與勞動條件，以期提升護理人員的留任意願。
11. 增進法律與法規認知，積極捍衛護理人員與病人之人權及尊嚴。
12. 積極參與各項護理專業活動，積極創新與提升競爭力。

(二)、護理部職掌

1. 負責護理人員招聘、晉用、管理、訓練與考核等作業。
2. 負責醫院住院、門診、手術患者之臨床護理照顧。
3. 負責各科醫療護理器材及物品之請領、初級保養與管理事宜。
4. 負責護理實務之評估、計畫、執行、評值、統計分析與檢討改善作業。
5. 負責護理臨床教育各項訓練計畫之擬訂、執行、評值成效與檢討改善。
6. 負責護理人員各項福利之規劃、執行與管理事項。
7. 負責護生實習訓練計畫之規劃、擬定、安排與指導事宜。

(三)、護理部組織架構圖

二、護理理念、願景、宗旨與目標

1、結構性組織圖

2、功能性組織圖

1. 理念
   培育本部「稱職」之護理人員，落實全人護理照護
2. 願景
   實踐南丁格爾精神，成為中部地區的護理典範
3. 宗旨
   人性關懷　專業照護
4. 目標
   以病人為中心，提供符合個別性、正確性、整體性及連續性的人性化護理

（一）、總體目標

1. 培育符合本院理念與宗旨之基層護理人員，提升護理專業服務品質。
2. 建立良好之新進人員訓練制度，提升人員素質與照護品質。
3. 落實護理人員能力進階規劃，建立階段性學習制度。
4. 建立良好的先備專業知識與能力，作為培訓幹部人才之基礎。
5. 推動師資培育制度，提升護理教學品質與成果。
6. 增進護理人員學習機會與意願，建構終身學習信念。
7. 協助護理人員完成繼續教育積分達120點以上/每6年，以能繼續執業。
8. 增進護理人員對醫療服務品質的認知，進而落實於護理照護服務。
9. 落實護理品質計畫，確實執行監測、檢討與改進，力求病人及家屬之最大福祉。
10. 提升護理服務滿意度，增進護理人員形象。

（二）、行為目標

1. 使護理人員能整體評估病人身心靈及社會問題。
2. 使護理人員能正確安全執行護理技術。
3. 使護理人員能依護理過程獨立解決病人的健康問題。
4. 使護理人員能具備照顧病人必須的醫療知識與護理技能。
5. 使護理人員能掌握病房情況接受照顧病人之責任。
6. 使護理人員能依病人的個別需要提供適切的護理指導。
7. 使護理人員能書寫完整之護理記錄。
8. 使護理人員能如期完成能力進階認證。
9. 使護理人員能參與跨團隊運作，展現護理功能並獲得認同。
10. 使護理人員能提供多元化的護理服務。
11. 使護理人員能具有教學評量與課程設計之專業能力。
12. 使護理人員能參與學術研究活動，進行學術交流。

三、護理核心素養(Core Value)

為能達成本部之理念、願景、宗旨與目標，培育本部「稱職」之護理人員，落實臨床護理照護服務，將下列八項護理專業核心素養(core value)，作為本部主要推展的概念架構與重要基石。

護理專業核心素養 (Core Value)

一般臨床護理技能（general clinical nursing skills） 基礎生物醫學科學（basic biomedical science） 批判性思考能力（critical thinking） 溝通與合作（communication and team work capability） 倫理素養（ethics） 關懷（caring） 終生學習（life – long learning） 克盡職責（accountability）

四、護理主管簡介