一、護理部工作職掌與任務
本部負責貫徹醫院之發展、願景、宗旨與目標,配合完成醫療相關任務的推展與落實,並負責護理業務的計畫、執行、監督與評值;目前設有行政、教育及品管等三大面向的功能性組織,以負責本部重要政策的執行、監督、分析檢討與改善作業;並成立護理發展管理委員會,至少每月定期辦理部門會議,以能貫徹組織目標與理念,凝聚共識並落實持續性的品質改進。
(一)、護理部任務
- 貫徹醫院宗旨、目標與願景,提供全人之專業照護服務。
- 依據醫院政策與發展,建構深具效能之護理行政制度。
- 推動護理臨床教育,積極培育人才,以期提升專業素養。
- 促進學術與研究交流,培養護理人員終身學習之信念。
- 推展專業能力進階與獎勵制度,以提升寫作與研究能力。
- 建構品質管理機制,力求病人安全與權益保障之福祉。
- 擬訂護理標準作業流程,以符合現代醫療照護需求與發展。
- 落實並監督護理照護品質,以維護病人權益與照護品質。
- 培育人文與公民素養,提升服務滿意度與社會形象。
- 建立良好的護理執業環境與勞動條件,以期提升護理人員的留任意願。
- 增進法律與法規認知,積極捍衛護理人員與病人之人權及尊嚴。
- 積極參與各項護理專業活動,積極創新與提升競爭力。
(二)、護理部職掌
- 負責護理人員招聘、晉用、管理、訓練與考核等作業。
- 負責醫院住院、門診、手術患者之臨床護理照顧。
- 負責各科醫療護理器材及物品之請領、初級保養與管理事宜。
- 負責護理實務之評估、計畫、執行、評值、統計分析與檢討改善作業。
- 負責護理臨床教育各項訓練計畫之擬訂、執行、評值成效與檢討改善。
- 負責護理人員各項福利之規劃、執行與管理事項。
- 負責護生實習訓練計畫之規劃、擬定、安排與指導事宜。
(三)、護理部組織架構圖
二、護理理念、願景、宗旨與目標
1、結構性組織圖

2、功能性組織圖

- 理念
培育本部「稱職」之護理人員,落實全人護理照護
- 願景
實踐南丁格爾精神,成為中部地區的護理典範
- 宗旨
人性關懷 專業照護
- 目標
以病人為中心,提供符合個別性、正確性、整體性及連續性的人性化護理
(一)、總體目標
- 培育符合本院理念與宗旨之基層護理人員,提升護理專業服務品質。
- 建立良好之新進人員訓練制度,提升人員素質與照護品質。
- 落實護理人員能力進階規劃,建立階段性學習制度。
- 建立良好的先備專業知識與能力,作為培訓幹部人才之基礎。
- 推動師資培育制度,提升護理教學品質與成果。
- 增進護理人員學習機會與意願,建構終身學習信念。
- 協助護理人員完成繼續教育積分達120點以上/每6年,以能繼續執業。
- 增進護理人員對醫療服務品質的認知,進而落實於護理照護服務。
- 落實護理品質計畫,確實執行監測、檢討與改進,力求病人及家屬之最大福祉。
- 提升護理服務滿意度,增進護理人員形象。
(二)、行為目標
- 使護理人員能整體評估病人身心靈及社會問題。
- 使護理人員能正確安全執行護理技術。
- 使護理人員能依護理過程獨立解決病人的健康問題。
- 使護理人員能具備照顧病人必須的醫療知識與護理技能。
- 使護理人員能掌握病房情況接受照顧病人之責任。
- 使護理人員能依病人的個別需要提供適切的護理指導。
- 使護理人員能書寫完整之護理記錄。
- 使護理人員能如期完成能力進階認證。
- 使護理人員能參與跨團隊運作,展現護理功能並獲得認同。
- 使護理人員能提供多元化的護理服務。
- 使護理人員能具有教學評量與課程設計之專業能力。
- 使護理人員能參與學術研究活動,進行學術交流。
三、護理核心素養(Core Value)
為能達成本部之理念、願景、宗旨與目標,培育本部「稱職」之護理人員,落實臨床護理照護服務,將下列八項護理專業核心素養(core value),作為本部主要推展的概念架構與重要基石。
護理專業核心素養 (Core Value) |
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- 一般臨床護理技能(general clinical nursing skills)
- 基礎生物醫學科學(basic biomedical science)
- 批判性思考能力(critical thinking)
- 溝通與合作(communication and team work capability)
- 倫理素養(ethics)
- 關懷(caring)
- 終生學習(life – long learning)
- 克盡職責(accountability)
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四、護理主管簡介

護理副院長 劉玲娟